Резюме «Dj» в Гусеве

Должностные обязанности – контроль и ответственность за работой всего персонала, обучение стандартам сервиса и дисциплины, ведение ежемесячной и отчетной документации (всех учетных журналов для проверяющих организаций); прием и проведение банкетов (корпоративы, дни рождения); подготовка и проведение фуршетов на 300 человек; подбор персонала на все требуемые вакансии (проведение собеседований, стажировка, оформление документов); в критической ситуации умение заменить любого из своих сотрудников; умение в любой конфликтной ситуации добиться положительного исхода и позитивного настроя гостя.

- обеспечение выполнения планов Sell-in, Sell-out через прямых дистрибьюторов, розничные торговые точки, каналы оптовой торговли и в канале сбыта on-trade; Ежегодное планирование объёмов продаж, помесячно по каждому каналу сбыта с разбивкой по SKU учитывая стратегию продвижения компании, а так же сезонность. Разработка плана активностей согласно плана маркетинговых мероприятий компании. Определение вида активации по каналам сбыта. Составление маркетингового бюджета и его защита перед руководством. Финальная подготовка годового плана (разделение по кварталам) объёма продаж и плана графика активностей и последующее их согласование дистрибьюторами. Составление и подписания дополнительных соглашений по выборки согласованных объёмов до момента начала исполнения договоренных условий. - обеспечение достижений целей по своевременному возврату дистрибьюторами денежных средств за поставки продукции; Согласование с дистрибьюторами политики компании по возврату денежных средств согласно договора поставки. Переговоры с партнерами по изменении условий оплаты на взаимовыгодных условий, составление и подписание дополнительных соглашений. - осуществление мер, направленные на увеличение объёмов продаж, проведение пром мероприятий в каналах off-trade и on-trade; Основные вида активации: = ценовые акции в НКК, ЛКК, on-trade, РТТ – для конечного потребителя. = размещение дополнительных мест продаж (паллеты, расширенная выкладка); = BTL акции; = мотивационные программы с торговым персоналом дистрибьютора; = мотивационные программы с торговым персоналом РТТ; = проведение мероприятий направленные на узнаваемость брендов в заведениях on-trade – тематические вечера, приглашение звезд – артисты, DJ, совместные акции с другими не профилирующими компаниями, например авто VW. Основные акции проводились в НКК, ЛКК – METRO, Виктория, Семья, Вестер, 7 Континент, Евророс, Сити Гурмэ, О’Кей. Количество паллет размещаемое в год – от 200 – 300 шт. Ценовые акции практически каждый месяц в зависимости от бренда. - переговоры и контрактирование ключевых клиентов канала on-trade; Личные переговоры с клиентами канала on-trade. Проведение мероприятий в заведениях. По достижению договоренности по контрактированию - обсуждение ассортимента, позиционирование продукта в меню, размещение имидж рекламы в меню согласно концепции компании. Подписание договоров как на прямую так и через дистрибьюторов Контроль выполнения условия контракта. Основные контракты: ТУТА ГРУПП, Фёст. - взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми розничными клиентами; Личные переговоры с ключевыми клиентами. Презентация программ, обсуждение и согласования графика активации. Согласование с дистрибьютором о необходимости стоков конкретного SKU для проведении акций. - установка планов и контроль их выполнения по количественной дистрибьюции на территориях; На ежемесячной основе - проведение программ для увеличении или удержании количественной дистрибьюции в каналах сбыта ЛКК, РТТ, on-trade. Согласно годового составленного плана продвижения ТМ, выставлялись задачи ТП на конкретные SKU по количеству РТТ. - контроль предоставления установленной отчетности; Отчетность предоставлялась дистрибьюторами согласно договору поставки = еженедельный отчет по продажам; = ежемесячный отчет по продажам; = ежемесячно остатки товара; = ежемесячно выполнения плана активаций (лично); = отчет расхода товару по акциям; = ежемесячно, результаты выполнения задач по дистрибьюции; = ежемесячно, результаты выполнения KPI эксклюзивной командой. - работа с персоналом, подчиненными и ТП дистрибьюторов. Эксклюзивная команда: Калининград: ТП – 2, Мерчендайзеры – 3 Мурманск: ТП – 1, Мерчендайзеры – 2 Торговые общего прайса – Калининград – 24 ТП, Мурманск – 18 ТП. Основная работа с эксклюзивной командой – конкретные фокусные задачи по АКБ. Постановка ежемесячных задач и контроль их выполнения. Оценка. Начисление ЗП. Проведение презентаций, тренингов, еженедельный коучинг. С ТП общего прайса проведение тренингов, презентация. Ежемесячные постановки задач по количественной дистрибьюции а так же проведение пром мероприятий согласно годового плана активаций.

Проведение мероприятий, банкеты, свадьбы, концерты звезд Российской эстрады

Входной контроль материалов. Отслеживания качества проведения СМР согласно технологическим картам и ГОСТ, выписка паспортов качества готовой продукции.

Верстка полос в еженедельнике. Разработка макетов различных PR продуктов.

Go go, pj.

Продажа водоочистительных фильтров для воды

Музыкальное сопровождение праздников и вечеринок

Организация мероприятий (клубные вечеринки, приглашение артистов из-за рубежа: 24 апреля 2010г. dj HYPER (UK LONDON) http://geometria.ru/kld/search?query=24+%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BB%D1%8F+dj+hyper) Работа над коммерческими предложениями. Поиск инвесторов, спонсоров, партнеров. Продумывание рекламной компании. Принятие участия над дизайном проекта.

Проведения ряд различных торжественных мероприятий

Много работать целеустремленность к работе работа в команде!!!!!!!!!!! Достижений нет!!!!!!!!

Работа с персоналом, контроль работы администраторов, охраны, кухни, арт-директора. Подбор персонала, ведение телефонных преговоров, подготовка отчетных документов, работа с корпоративными клиентами, решение конфликтных ситуаций, контроль за качеством обслуживания. Помощник генерального директора, доверенное лицо.

Монтажник - бригадир....

Икра лососевых рыб, икра для японской кухни. Проектирование технологической части производства, выбор оборудования, корректировка строительной части проекта. Подготовка сертификата соответствия производства, санитарно- эпидемиологического заключения, документов на сертификацию в системе ХАССП. Разработка технологии горячего копчения гигантского кальмара, рыбных паст. Заключение договоров. Поиск и создание сети покупателей продукции, контроль платежей. Создание документооборота (ветеринарные, санитарные, контролирующие органы ЕС), прием и работа с контролирующими органами.

Разработка концепта для нового торгово-развлекательного центра (44 тыс кв м) в одном из регионов России. Стартап-проект. Создание концепта для развлекательной составляющей - территориальность, поставки оборудования, ценовая политика, техническое обеспечение, нагрузочные нормативы, распределение по целевым аудиториям и траффикопотокам клиентов. Разработка организационной структуры управления Объектом /схема, отражающая уровни ответственности, полномочий, подчиненности и взаимоотношений собственника, офиса управления, технических служб, подрядных организаций и т.д./. Разработка организационной структуры управления Объектом /схема, отражающая уровни ответственности, полномочий, подчиненности и взаимоотношений собственника, офиса управления, технических служб, подрядных организаций и т.д./. Разработка правил, процедур, положений и норм, необходимых для полноценного функционирования Объекта, а именно: · Правила пользования Объектом. · Правила парковки на территории Объекта. · Правила пользования катком. · Правила и процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации /для арендаторов и для всех служб Объекта/. · Памятка для арендаторов по правилам поведения в чрезвычайных ситуациях. · Памятка по безопасности для посетителей Объекта. · Правила для подрядчиков. · Процедуры взаимодействия различных служб Объекта между собой, с управляющей компанией, арендаторами. · Процедура по круглосуточной внешней и внутренней уборке Объекта в летний и зимний период, включая процедуру выноса мусора. · Процедура доставки грузов. · Концепция безопасности Объекта. · Процедура закрытия Объекта по окончании рабочего времени. · Индивидуальные инструкции по постам для службы безопасности. · Паспорт Объекта.

Разработка концепта для нового торгово-развлекательного центра (44 тыс кв м) в одном из регионов России. Стартап-проект. Создание концепта для развлекательной составляющей - территориальность, поставки оборудования, ценовая политика, техническое обеспечение, нагрузочные нормативы, распределение по целевым аудиториям и траффикопотокам клиентов. Разработка организационной структуры управления Объектом /схема, отражающая уровни ответственности, полномочий, подчиненности и взаимоотношений собственника, офиса управления, технических служб, подрядных организаций и т.д./. Разработка правил, процедур, положений и норм, необходимых для полноценного функционирования Объекта, а именно: · Правила пользования Объектом. · Правила парковки на территории Объекта. · Правила пользования катком. · Правила и процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации /для арендаторов и для всех служб Объекта/. · Памятка для арендаторов по правилам поведения в чрезвычайных ситуациях. · Памятка по безопасности для посетителей Объекта. · Правила для подрядчиков. · Процедуры взаимодействия различных служб Объекта между собой, с управляющей компанией, арендаторами. · Процедура по круглосуточной внешней и внутренней уборке Объекта в летний и зимний период, включая процедуру выноса мусора. · Процедура доставки грузов. · Концепция безопасности Объекта. · Процедура закрытия Объекта по окончании рабочего времени. · Индивидуальные инструкции по постам для службы безопасности. · Паспорт Объекта.

Икра лососевых рыб, икра для японской кухни. Проектирование технологической части производства, выбор оборудования, корректировка строительной части проекта. Подготовка сертификата соответствия производства, санитарно- эпидемиологического заключения, документов на сертификацию в системе ХАССП. Разработка технологии горячего копчения гигантского кальмара, рыбных паст. Поиск и создание сети покупателей продукции, контроль платежей.

Икра лососевых рыб, икра для японской кухни. Проектирование технологической части производства, выбор оборудования, корректировка строительной части проекта. Подготовка сертификата соответствия производства, санитарно- эпидемиологического заключения, документов на сертификацию в системе ХАССП. Разработка технологии горячего копчения гигантского кальмара, рыбных паст. Поиск и создание сети покупателей продукции, контроль платежей.